パートナー先としていくつかの企業を検討するなか、シプードはマネーフォワードさんなどを始め多くの成功事例を持っていたことが決め手でした。当社は勤怠管理システム『ジョブカン』を提供していますが、まずシプードから、国が推進する働き方改革に合わせたキーメッセージの打ち出しを提案され、「HRテック」や「ホワイト企業」など関連するテーマを一緒に議論し、打ち出すメッセージを決めていきました。まだ何もない段階から企画ベースで入ってもらえたのは大きく、シプードに戦略家としての魅力を感じていました。自社のサービスだけを推していくのではなく、シプードから提案された社会性の要素も合わせて発信していけたことは良かったです。自社だけだと視野は狭いですが、幅広い業界をカバーしているシプードの提案切り口は貴重で、また旬だと感じることが多かったです。（蛸島さま）

他にも魅力的だったのは、メディアからの反応をリアルにフィードバックしてもらえる点です。私はPR会社の出身なのですが、シプードとPR会社の手法は全く違います。シプードは、まず情報のニュース性を整理してくれます。次に、メディアがその情報を受け取った時にどう捉えるかを分析し、プレスリリースの内容にアドバイスをしてくれます。実際に記者の方にヒアリングをしてくれることもあります。これらのアドバイスは他のPR会社からは得られない大きな価値だと思います。（大木さま）

シプードの支援を受け、広報活動のノウハウがたまりました。結果、私一人で広報活動を回せるようになったし、大木が入社して2名体制になってからは、さらに広報活動のスピードが加速し、自分たちだけで運営していける広報体制を構築できました。定量的な成果としても、記事掲載数は1年で80件となり、支援前後で比較すると約20倍に増えたので、手応えを感じています。

特に手応えを感じた広報施策で思い出されるのは、「調査リリース」です。
キーメッセージを定めたあとは、国の動きに合わせた具体的なPR施策とマイルストンの検討に移ったのですが、働き方改革関連法成立から1年経ったタイミングで、調査リリースの実施を考えました。ビジネス誌のデータ担当記者が働き方改革に関連するデータを探しているというのをシプードが聞いてくれていたのも後押しとなりました。具体的には、勤怠管理システムの利用実績を分析し、年次有給休暇取得率と一人当たりの月平均残業時間の実態調査を行ったのですが、勤怠管理システムから分析を行う調査は国内で初めてだったこともあり、インパクトが大きく出せ、色々な人に面白がられました。また自社がどのようなデータを持っているのかを知ってもらう機会にもなり良かったです。（蛸島さま）

記事がWebで掲載されると、Googleが記事をクローリングし、Googleニュースで取り上げることがあります。そういったところに取り上げられると信頼性が上がるため、先ほどの調査リリースを実施した後はSEOの順位がかなり上がり、「勤怠管理」で検索すると、検索順位が一番目になりました。結果、Googleの検索経由（オーガニック）によるセールスリード（申込数）が約1.5倍に増えたことは、かなり大きなバリューだったかなと思いますね。

シプードは、まずWebメディアに積極的に出るための戦略を考え、そこから新聞や雑誌、テレビなどのメディアに取り上げてもらえるような流れをとってくれたのですが、Webメディアにたくさん取り上げてもらえ、SNSで話題になり・・・、というサイクルがうまく回った結果、SEOへの効果も大きく出たと分析しています。

また「勤怠管理＝ジョブカン」という認知はとれてきていると感じていて、例えば交流会に参加したときに、「あ、勤怠管理やってるジョブカンさんですね」というようなシーンが結構増えてきていて、感覚値としても認知向上を実感しています。他にも、ジョブカンはTwitterで、使いにくいとかサーバーが落ちたとかネガティブなことを書かれることが多かったのですが、最近ではポジティブな投稿のほうが多くて、「ジョブカン最近すごいイケてるね」とか、何ならこの前サーバーが落ちた時には、「頑張れ」という声もいただけるほどになり、見えない効果は結構あるなと感じます。（蛸島さま）