実は私がGA technologiesに入社する前から、代表の樋口は「シプードにぜひ支援頂きたい」と考えていました。
代表のいとこが経営する企業が以前シプードに支援いただいていたことがあり、大変満足していて「本当に信頼できるパートナーで、オススメですよ」とご紹介いただいていたんです。
また、支援を受けていた他社広報の友人からも「広報活動を一番初めに根付かせる時はシプードさんがいいと思う」と伺いました。
「会社の広報組織の価値観の部分で、すごく誠実にメディアとおつきあいすることを勉強させてくれる」とお勧めされましたが、実際に記者と話していても、シプードからのご紹介だと信頼してもらえたり、可能性を感じてもらえたり、反応が全然違います。

シプードの支援内容は、実際にゼロイチで広報を立ち上げていくにあたって、どんな方向に向かい、何をすればいいかの計画を立て、タスク化して目に見える形で進んでいけたところがすごく良くて動きやすかったです。

またシプードはメンターでもあり、パートナーでもある稀有な存在だと思います。これまでスタートアップを支えてきた経験から、スタートアップの独特の悩みを理解してくれて、発信の仕方から失敗した時の対処法まで細かく教えてもらえるのは心強かったです。
他にも、シプードで主催している勉強会などを通じてスタートアップの広報の方をご紹介していただく機会もあり、刺激をもらったり、同じような悩みを相談できたりと、コンサルティングを超えた価値も提供してくれている点も助かりました。

広報活動全体の戦略ではテクノロジーに力を入れた戦略で発信するというアドバイスをもとに、現在は社員の4割にまでエンジニアが増えるなど、エンジニア、データサイエンティストの採用も順調で驚いています。

広報施策で1番印象に残っているのは、「Renosy」サイトの記者発表会です。

「Renosy」サイトの記者発表会の前に、首都大学との共同発表会を開催したのですが、発表会を通して世の中に的確なメッセージが発信できたり、共同研究先の先生にも取材依頼が入ったりと注目を集めました。この発表会では弊社だけでなく、大学側においても広報に対する考え方が変わったように感じました。

この首都大学との発表会が社外だけでなく、社内でも話題となり、「Renosy」のサービス発表会の場に広報以外の弊社社員も多く参加してもらうことになりました。弊社はどうしてもテクノロジーに力を入れているので、難しい技術・新しい技術ばかり説明をしたがるのですが、発表会当日の記者からの質問を通して、世の中の人が何に関心があり、どういった点に価値を感じるのかを社員が理解するきっかけになりました。
さらに経営陣にもPR視点を持ってもらえたことで、「広報にはもっと早めに情報を渡そう」というように会社全体の意識が変わるきっかけとなったため、もっとも印象に残っている施策と言えます。

山場を作るために、広報と広告でメッセージ一気通貫させ、広報ではメディアを通してニュースとして世に情報が拡散するように動いていき、一方で、確実に出したいメッセージは広告記事として出すというように、広報と広告の両輪で動いていきました。
その中でシプードを通じて、社長が前に出てインタビューを受けたりする機会を増やすことにも成功しました。

また、「不動産テック」という打ち出しについてもシプードのアドバイスをもとに、早い段階で記者に向けた勉強会を開催したことは大きかったです。
ただ自分たちのサービスやメッセージを伝えるだけでなく、そもそも業界についての情報や市場などに関しても情報提供する場を作り、この業界が抱える課題感を記者に共感していただけたことがメディア露出に繋がっていると思います。